Despedido e invitación

Hace ya más de un año que iniciamos este Blog sobre la Visión estratégica en las empresas. Ahora ha llegado el momento de despedirnos y al mismo tiempo invitaros para empezar seguir con nosotros el desarrollo en un nuevo Blog de Huete&Samhoud sobre la Confianza.

El origen de nuestro interés por este tema está en la visita que hace ya varios años realizaron un grupo de colegas a la Universidad de Utah para recibir unas clases magistrales de Stephen M.R. Covey., hijo del famoso Stephen Covey de los “Siete hábitos”. Nos habló de la fuerza de la confianza, que no sólo acelera o incentiva la fluidez de las relaciones sociales, sino que también puede generar beneficio económico a nivel empresarial.

Siguiendo el ejemplo de nuestros colegas holandeses, llevamos a cabo una encuesta sobre la Confianza de los españoles en un sector en el que trabajamos con intensidad: el financiero. Y esto ya en tiempos de crisis. Para publicar estos resultados hemos creado un nuevo Blog. Esperamos que las noticias sean de interés.

Por último, estáis bienvenidos de nuevo en: crisisdeconfianza.blogspot.com

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¿De cuál sentirnos más orgullosos?

Número 1 en la categoría Pride y número 5 en el ranking general. ¿De cuál sentirnos más orgullosos? ¡De los dos!

Wouter van Daalen, director de Huete & Samhoud, acompañó a Salem Samhoud y a otros miembros del equipo internacional a la gran ceremonia de entrega de premios europeos en el impresionante Central Hall de Westminster y salieron con la gran satisfacción de saberse ganadores.

Conseguido el primer puesto como Best Place to Work en Holanda hace apenas un mes, ayer, a las 23.00 de la noche, nos hicimos con el primer puesto de “Great Place to Work” en la categoría “Pride” a nivel europeo y quedamos en quinta posición en el ranking general.

Nos sentimos extraordinariamente orgullosos. En los próximos días anunciaremos las fechas de dos seminarios, uno en Madrid y otro en Barcelona, sobre cómo llegar a ser un Great Place to Work, para el próximo mes de junio.
Stay tuned¡

Salem Samhoud y su equipo reciben el premio Great Place to Work 2008

Dejemos a la película hablar por sí misma. Os presentamos una traducción-adaptación de los comentarios y reacciones de Salem Samhoud y su equipo en Holanda durante la entrega del premio:

“Muchas gracias por este premio. Estamos MUY contentos. Tengo una sensación como de: ¡por fin lo tengo!, después de 18 años. Ahora os toca a todos vosotros vencernos durante los próximos 18 años. Pero, no os preocupéis, dentro de tres o cuatro años habremos salido de la categoría de las empresas pequeñas y medianas y tendréis menos competencia.
Tenemos una empresa grande. Con personas que nos hacen sentir orgullosos y que son más amigos que compañeros. Estamos muy enfocados en el desarrollo de nuestra propia gente, pero también nos preocupamos por desarrollar a nuestros clientes. En esta relación también la amistad juega un papel muy importante. La mayor ventaja que puede tener una empresa es tener personas contentas. Trabajan mucho mejor y son leales a la empresa. Los clientes, a su vez, aprecian esta forma de trabajar y el ciclo de éxito se establece fácilmente.” – Salem Samhoud

“Prestad atención a vuestra gente. Como todos los presentes sois ganadores, lo haréis ya, pero podéis dar este paso extra: prestad atención continua a vuestros empleados, porque no sólo son empleados sino también prójimos. Esto es lo que nosotros intentamos siempre y eso da mucha felicidad. Muchas gracias.” – Salem Samhoud

Samhoud gana Best Place to Work

Lo hemos conseguido. &Samhoud ha ganado el título de Great Place to Work 2008 en la categoría de mediana empresa en Holanda y un premio extra en la categoría “Pride” por nuestra implicación social con proyectos como Visie21, el Consejo de Ministros Juvenil e Into Connection. La noticia nos ha llenado de alegría y nos gustaría compartirla con vosotros.

Aunque nosotros ya lo sabíamos nos gusta saber que ahora es público y notorio. Creemos que es una forma de poder transmitir que hacemos lo que predicamos y conseguimos resultados extraordinarios gracias a sentido de urgencia auténtico, las personas correctas, una visión estratégica sólida y una gestión de procesos y estructuras muy eficiente.

En España y de la mano de Luis Huete estamos convencidos de que no tardaremos mucho en conseguir el mismo reconocimiento.

Predicamos con el ejemplo.

Nos gustaría aprovechar esta oportunidad para felicitar públicamente a todos nuestros colegas holandeses y a nuestros clientes y proveedores ya que sin ellos no lo habríamos conseguido. El premio es de todos.

Visión estratégica en momentos de cambio

En el pasado mes de febrero se celebró el seminario sobre "Visión estratégica en momentos de cambio", en las oficinas de Huete&Samhoud en Madrid, con el apoyo de la Cámara de Comercio de Bélgica, Holanda y Luxemburgo, contando con la presencia del Sr. Embajador de Holanda, J.G.S.T.M. van Hellenberg Hubar.

El seminario fué un éxito de público y de contenido, finalizando con un rico debate entre los asistentes.

En esta sesión, pudimos conocer cómo la visión estratégica es una herramienta empresarial sólida de efectos prácticos ampliamente demostrados en momentos de bonanza económica. Sin embargo, cuando llegan señales de desaceleración y avisos de recesión el equipo humano se resiente ante la incertidumbre sobre el futuro. En muchos casos una visión estratégica con la que se sienten identificados los directivos y el resto de empleados porque han participado en su definición y no ha sido impuesta, puede servir como ancla para mantener a la empresa a salvo de los vaivenes del momento.

Una empresa se sirve de esta herramienta para mantener al equipo humano cohesionado, motivado e identificado con un objetivo común, defendiendo competencias y confiando en los valores que harán posible una salida exitosa de unos momentos de cambio.

“Con fuerte marejada en la economía se hace necesaria más que nunca una visión estratégica única, compartida y defendida por todos”

Construir una visión estratégica sólida se convierte en nexo de unión para el equipo humano y referente en momentos de menor optimismo económico.

La teoría se contrastó con la práctica en la presentación de unas primeras conclusiones extraidas del amplio estudio realizado sobre las visiones estratégicas en las empresas españolas.

En los próximos días anunciaremos el evento en el que se hará la presentación definitiva del estudio.

En primer lugar nos gustaría agradecer a todos que han participado en el cuestionario on line el tiempo dedicado y su interés. Hemos cerrado ya la encuesta y empezaremos a analizar los datos para poder presentar los primeros resultados en el próximo mes de enero.

También en enero llevaremos a cabo el sorteo de los ejemplares del libro “Construye tu sueño”, dedicado y firmado por su autor, Luis Huete.

Os deseamos mucha suerte a todos, y de nuevo, muchas gracias.

Innova con valores

Uno de los elementos indispensables para definir una visión estratégica sólida y con posibilidades reales de éxito es contar con un núcleo de valores compartidos por todos complementarios a los recursos materiales con los que, además, se ha de contar.
Como afirma Luis Huete, «no innova quien tiene recursos, sino quien tiene recursos y valores».

A una empresa sin personas visionarias depositarias de sus valores le cuesta evaluar las alternativas que el mercado le ofrece para poner en marcha nuevas ideas, que son las que, al final, te sitúan entre las mejores empresas.

El liderazgo es fundamental para la innovación. Un directivo - líder es aquel que dedica una parte importante de su tiempo a reflexionar sobre el futuro, la estrategia, el desarrollo del producto, del mercado, los nuevos posicionamientos... Este estilo de liderazgo genera un clima que permite que no todos los factores se midan a través de la hoja excel de los resultados financieros sino como inspiración y motor para futuros desarrollos

Es común entre los directivos el lamentarse de tener una plantilla poco productiva o con poca iniciativa. Para tratar la situación de la forma más objetiva posible quizás haya que analizar cómo se ha dirigido al equipo.

Un cambio en los modelos de dirección puede crear los estímulos necesarios para afrontar una innovación. Hay que procurar que el equipo entienda que un cambio puede generar seguridad.

La seguridad laboral se debe asentar en la confianza en uno mismo y en la capacidad para adaptarse.